Maksuton henkilöarviointioppaamme helpottaa
työtäsi oikeiden henkilöiden valinnassa.
Henkilöarviointi
Tukea ja lisätietoa tärkeimpiin valintoihisi.
Tukea ja lisätietoa tärkeimpiin valintoihisi.
Henkilöarviointi (tunnetaan myös nimellä soveltuvuusarviointi) tuottaa luotettavaa tietoa työelämän tilanteissa, joissa on tarve kartoittaa osaajien valmiuksia, vahvuuksia, kehittymisalueita ja kehittymispotentiaalia organisaation henkilöratkaisujen tueksi.
Henkilöarviointi tarjoaa tieteellisen lähestymistavan kartoittamaan työtehtävässä menestymisen kannalta keskeisiä muuttujia. Näitä on vaikea havaita ja arvioida esimerkiksi pelkän työhaastattelun avulla. Arvioinnin kohteena voi olla esimerkiksi henkilön motivaatio tai paineensietokyky ja sen myötä osaajia voidaan myös vertailla objektiivisesti.
Arvio tuottaa konkreettisen kuvauksen siitä, miten henkilö käyttäytyy, suoriutuu, toimii tai kehittyy työssään sekä mitä hän odottaa ja mihin hän pyrkii työurallaan tällä hetkellä ja tulevaisuudessa.
Valintatilanteissa arvio tuottaa konkreettisen asiantuntijan suosituksen henkilön tehtävässä menestymisestä ja yhteensopivuudesta toimintaympäristöön.
Osana rekrytointiprosessia, kun on kyseessä korvausrekrytointi tai kun kyseessä on aivan uusi tehtävä organisaatiossa. Loppusuoran ehdokkaista halutaan objektiivista ja vertailukelpoista lisätietoa valintapäätöksen tueksi.
Esim. hakijat ovat tasavahvoja, heillä on erilaiset vahvuudet ja rajoitteet tai halutaan verrata sisäisiä hakijoita ja ulkoisia hakijoita samoilla mittareilla tai halutaan varmistua omista haastattelun jälkeisistä johtopäätöksistä.
Organisaation muutoksissa tai kehittämisessä: Henkilöarviointeja voidaan hyödyntää esim. henkilöstöä uudelleen sijoitettaessa ja tiimien muodostamisessa.
Organisaation johto hyödyntää henkilöarviointia paikantaakseen henkilöstön tai jonkin sen ryhmän potentiaalia ja kehittämistarpeita.
Henkilöstösuunnittelussa henkilöarviointeja voidaan käyttää henkilöstön sisäisen rekrytoinnin välineenä. Arviointituloksia hyödyntäen organisaation johto voi suunnitella henkilöstömitoitusta, lisäosaamisen hankkimista tai kehittämistä strategisesti koko organisaation tasolla.
Tällöin tavoitteena on taata organisaation henkilöstön sitouttaminen ja osaamisresurssit myös pitkälle tulevaisuuteen. Tavoitteena voi olla esim. johtamisvalmiuksien ja motivaation tunnistaminen potentiaalikartoitusten avulla.
Maksuton henkilöarviointioppaamme helpottaa
työtäsi oikeiden henkilöiden valinnassa.
